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@Ottawa

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  • 工作学习 / 事业工作 / 也来请教一下, 感觉手下一个新招来的人有mental health的问题,有什么办法让他自己走吗?

    感觉他不是有点老年痴呆就是有健忘症,和他说完的事情他根本记不住, 反复和他讲几遍都不行,写在邮件里他好像根本看不懂,同一个问题反反复复问好几遍,让他改一个错误,他没改硬说改了,一个几分钟的事他能折腾差不多一周都搞不明白。 太累人了,还担心哪天说话一不小心惹出什么麻烦。 是别人推荐给我,我让领导招进来的,不好和领导说让他走人,想让他自己走,可这人好不容易才找到这份专业工作,肯定不会轻易走的,有什么办法让他自己走吗?

    这人年纪也不是很大, 应该50不到

    • 这个年龄层是比较麻烦的,还是招大学毕业那些吧
      • 真不如招个大学毕业生从头training, 我自己平时工作上的事情非常忙,本来想他能帮我一些,结果反倒是个累赘。我实在没时间反反复复给他讲那些最基本的东西,而且他也不听,这人做的不对还死不承认, 真是没办法弄。
        • 尽快止损。如果还在试用期内赶紧送走。 +1
          • 问题是我不想和领导说让他走人,毕竟是我推荐给领导的,现在是想办法让他自己走。
            • 只能试用期这个办法了。他自己是不会走的。失业那么久怎么可能走
            • 理解你为什么那么想,但是长痛不如短痛。你已经看见了,他不会自己走。
              • 让他走用什么理由比较好?肯定不能提怀疑他有mental health问题
                • 工作跟不上, not qualified.
                  • 正解!
        • 你改变不了他的,赶紧赶走。
    • 啥工作啊?这样的人都可以做
      • 他以前工作过很多年,是最近几年没工作,把他推荐给我的人也不知道这人现在变成这样
        • 我认识个印度人就这样,有裙带关系,老糊涂经常犯错,天天挨骂,哭哭啼啼的,也混了一二十年,想想也不容易。

          前几天一问都60了,吓我一跳。我估计都混不到他那么久。
      • ...

        我在大概两年前招了个黑人。州立大学工程本科,后来在不知名学校读个硕士。简历上看相当好。

        后来发现能力很差,主要表现在事情要反复说也记不住。一个名字纠正了 N 遍也记不住。事情办得总有些不给力匪夷所思的效果。

        我坚持了 6 个月,试用期过了,但是还是扛不住,就跟他摊牌。他就走了,没有什么纠葛。今年初收到他背景调查的 VERIFICATION FORM。填完邮走无话。

        这么好的学历,这么年轻的一个人,据他自己说是 DACA RECIPIENT,就是当年他父母是非法移民,带他入境,但是现在他还是没有合法身份,而且转起来非常难,只能等总统的大赦一类的偶然事件。

        我的总结是:他用毒品,而且毒品已经永久性损伤了他的大脑。我没和他对质过,NO NEEDS。

    • 你不面试就招进来了?跟你头商量吧,解释一下说他跟几年前很不一样了,承认你判断失误,一起找解决办法。 +2
    • 找推荐的那个人,让他想办法劝走,否则绝交。 +3
    • 最好的办法就是把他推荐给认识的朋友,让他自己主动跳槽。
      • 朋友就是用来害的? +7
        • LOL
    • 我前一个中国经理记性不好, 耽误了事情,责任总往我推, 我一边假装尊重领导, 一边找工作, 后来我把他炒了, 他还埋怨我 , 中国人坑中国人
    • 和我前几天fire掉的差不多
      • 你怎么fire掉的?
    • 试用期走人很正常,想不得罪人没门。
      • 没啥得不得罪的,每个人的毛病自己都很清楚。
        • 😄能看自己毛病的真不多,做Leader 该得罪人就是要得罪人,不然自己活受罪。