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@Ottawa

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  • 工作学习 / 事业工作 / 在工作中,挑毛病是一回事,而给出诊断意见和有水平的解决方案是另一回事。有很多时候俺会挑毛病,却不知道该怎么解决。 +1
    • 呵呵。没有解决方案,公开挑毛病,纯粹是虐心行为。
      • 看到了问题,没有解决方案,就必须闭嘴吗?
        • 有解决方案但老板和同事们都不喜欢也要闭嘴。经验告诉我们,看到问题说出来就是你的任务了,多一事不如少一事。 +1
        • “挑毛病”,就隐含着或者深度达不到你期望的要求,或者广度达不到你期望的要求,或者数量达不到你期望的要求。达不到期望要求,是设计和实施之间有了差别,可能是设计不完整,可能是实施不到位。从 ideas 到 products,步骤众多,各种 align, re-align 时时刻刻都有。
      • QA就只砸不修
      • 我有个同事就是这样,她考虑的很周到,提的很多问题我都想不到的。但老板就特别烦她
        • 招老板烦了,是不是就应该闭嘴了
        • 我有个 professor 就说:If you don't have solutions, don't complain。 +1
          • 教授该教育一下美加政客和中国公知 :) +3
            天下大事, 莫不如此.
          • 这个professor说这句话的时候,有没有考虑到ta自己已经违反了这个原则啊?ta有没有solution能让别人无solution就不complain啊?
            • 我没觉得他在 complain,我觉得他在 make a statement。 +1
              • complain本身就是statement,statement当然也可以是complain。具体需要看语境,但这句话完全可以认为是一种complain,就相当于:你没解决方案就给我闭嘴。你说这是不是complain?
              • 我觉得教授这样说没错,没有好的解决方法,就说明这是目前最好的状态。。。说那些有什么用?不是白浪费时间嘛
                • identification of problems 必须得看 context。经常给扣非技术性大帽子,然后就跑路,算 “挑毛病” 范畴,我觉得。QA 的工作就是 identify,但是有 context, environment, boundaries,是工作中的一部分,为了预防产品到了 streets 上,不被骂S 丢大钱。
    • 参谋给出上中下三策, 给出优缺点, 决策人物需要自己拿主意.
      总之一句话, 谁拿主意, 谁负责, 责权对等.
      • 我觉得新产品,确实可以邀请几个 strangers,来做 trial,因为 TA 们的视角可能是很独特的,不至于大家都是 “只缘身在此山中”。
    • 那就不提了,何必自找不自在?
    • 一般挑毛病之后,挑毛病的那个人需要给出一个Solution, 至少是个大概的解决方向,不然很快就会给人反问,之后就不得不闭嘴了。挑毛病不给解决方向/方案的,就是基层小混混,成不了大事。
      • 有一种职业,叫QA。还有一种准职业,叫批评家。当然有人能在指出问题的同时,提供一些对策。但不能因为没有提供解决方案,就不允许人提出问题。没有问题就没有对策,发明创造、政策改进很多都是为了解决存在已久的问题。 +2
        • QA不是挑毛病的,QA就是按着设计好的方案来测试,看看产品是不是符合设计。能找出设计的缺陷的QA是很好的QA,一般不会存在的,特别是外包QA,更不可能有这种主动性。这里说的挑毛病是指对原来设计不足之处提出质问。外包QA绝对不会干这个
          • 我觉得,不会挑毛病的QA不是好QA。另外,QA不是测试产品是否符合设计,而是验证产品是否符合需求定义,QA是需要验证设计是不是正确的。当然,事实上QA也有不同队伍,不同职责。
      • 给了Solution,谁去实施呢? 原实施人又要劳心劳力,给别人去做心又不甘,所以会抵制提问题的人。所以质量是做出来的,不是改出来的。
        • Solution由谁去实施,做不做就是另外一个问题了。
        • 提出问题,解决问题,下一步就会要你写文档。以后就会学乖学会闭嘴了。