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@Ottawa

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  • 工作学习 / 事业工作 / 实习三个月,纯粹是浪费时间。我们部门今年HR给送来一个实习的,大家都没有兴趣教他,呆了半年,什么都没学到。估计最大的收获就是简历上有一个公司的名字。应该给师傅增加补助,否则谁愿意多花时间。 +1
    • 有实习工资吗?西人上大学后很多独立了,要暑假打工筹措学费。在公司没事儿干,观察一下又挣钱,比打工强吧 +1
    • 你对带新人没有一点兴趣,还好孩子是父母岳父母帮忙带的。 +5
      • 问题是还没落个好 +7
    • 呵呵,肯定不是滑大的。 +2
    • 你们公司的问题,我小组coop同学挺忙的 +5
      • 我觉得孩子的问题 60%+。主动性 (drive) 大概是学习中最最重要的元素了。牛不喝水,能按牛头喝水吗?就算按了,能 M-F 8-5 按吗?
    • 是华人娃吗?
    • 你今天怎么了?抱怨丈母娘抱怨实习生。。。pls be a man +4
      • 本来我还很生气,这么好的机会没有告诉我。
    • 我觉得跟公司和职位有关。实习生做开发最好,探索新东西,又不影响公司运行。所以美国大厂的IT最理想。IT非开发的职位不容易。 +3
      我以前带过一个后门进来的CS学生,我做Admin,手上管的都不是我自己的东西,怎么敢让外人插手。组里以前有过一个四年级CS学生,直接就不小心删了人家新建的开发环境,都得头儿赔礼道歉。陪聊了一夏天😂
      • 对。 +1
      • 这是我最怕的事情,support的全是生产环境,哪敢让实习的上。还好我有模拟机让他们玩。收的实习生有两种,一种就是后门的/还有一类就是真有希望留下来的。让他们玩玩模拟机、拎包去现场感受一下气氛,半年就过去了。后者会在模拟环境整天整天的呆着,前者基本在喝咖啡聊天。 +2
    • IT吗?IT吗?IT吗?
    • 填个公司名字进简历就是最大的好处了
    • 给年轻的学生做mentor,就是对社会的一种奉献,很多国人太自私,缺乏这种精神。这也是个人leadership的一种体现。谁不是从什么都不懂的学生过来的,带好年轻人,是对社会做贡献! +23
      • 他师傅是印度人。先别急着自我批评。
        • 不是自我批评,批评的是你。看看公司的高层,哪个不给人做mentor,mentor都不想做,就别想有上升空间了。 +6
          • 呵呵,加拿大,想上升,还是跳槽容易些
          • 我提供🧱🧱🧱给你,好好砸他,我给你看着。 +2
    • 所以我觉的多大12个月的实习或许能做出些东西。 +4
      • 最长16个月。
    • 读后感:多大滑大互踩。 +5
      • 原来如此,隐藏太深。😂 +3
        • 也算是用心良苦。 +2
    • it is HR, maybe that's the reason, if it is a IT labor, then why not using him
    • 你们公司的问题。我们四个月的会计实习也是专门岗位,有deliverable的,学多少看个人,有人除了refresh sheet别的都不会,有的来龙去脉都门清 +5
      • 现在有些孩子挺能干的。我们单位有PT工作的学生。
    • 估计也不是什么都没学到 --- 至少知道了什么样的公司要远离,什么样的同事要远离... +12
    • 都年轻过,现在不提携年轻人,将来给人提鞋都没机会 +5
    • 要学知识回学校去学,来公司实习就是混社会的,还想着学东西,是不是傻。。 +1