从2013年到2017年Y老师自己从滑铁卢大学毕业创办了大学课程培训机构，出现了泄题、被滑铁卢大学拉入黑名单；从2017年到2024年，Y老师合作了数家教育机构，通过精神控制、拖延工资、挪用公款放高利贷等手段在国内和加拿大购置了不下10套房产。
今天收到了几位他曾经合伙人的匿名信，讲述了2017年到2024年Y老师的真实样子。
2017年-2019年｜UTM校区
空手套得40%股份后不作为｜每年有上百万分红
分家后殴打员工凌晨潜入机构盗取机构教学材料
想和大家讲一个加拿大头部教育公司老板的故事，我们觉得做教育公司之前应该先学会做人。
感谢2016年-2018年的经历
让我明白人性可以险恶至此
2016年初一家叫某R的机构创始人Y老师来找到我说想合作求职业务，给我们10%的渠道佣金，在我们这开课，但是说第一次开课当实验不给返佣金，等到第二次人数比较多了再来给佣金，我当时21岁创业第二年，心想为了长期的发展也可以，于是就开始先合作求职业务。
我们是2014-2019年阶段UTM最大的教育公司，求职业务开的很顺利，一期班课30人左右，Y老师开始找我说‘你看，我们职业培训开的多好，你要不要考虑和我合作成一家公司，你给我股份我帮你业绩翻倍’
于是Y老师开始带我参观当时他们的滑铁卢机构，当时他说‘他们一年做到150万加币的营业额，全都是现金收入，每年利润有50%以上’ ，Y老师源源不断的像我抛来橄榄枝，说你给我40%的股份，我帮你实现业绩翻倍，一方面在深夜创业崩溃的阶段嘘寒问暖，一方面CPU我当时我们的模式有哪些问题只有他可以帮我解决。
当时的我太想把这件事儿做好了，也因为没有任何的合伙经验答应了给他40%的股份。我当时还给他推荐了约克校区的一家机构一起聊，于是Y老师也问约克校区的这家机构要来了35%的股份，就这样由于我的无知开启了无比黑暗的两年。
2017年1月我们正式开始合作，在合作之前Y老师承诺会给我们调老师把前面开不起来的课程让他滑铁卢的老师讲，也会在招生的时候帮忙搞定前端合作，但开始合作后Y老师就变了个人，他只管做学员的系统把所有学生的数据录入在他那，收费系统和财务，把所有的钱收到他手里，唯一一次从滑铁卢调来的老师叫XY，教MAT344的课程，但因为水土不服学生人数也不超过6个。但为了稳住我们还是一样的嘘寒问暖，就这样过了4个月。
2017年5月开始，因为我的市场能力比较强，我们校区的招生是这三个校区中最好的，于是Y老师开始让我负责所有校区的招生活动，我也都当着自己公司的业务在干，2017年9月的招生每个校区都至少有60%以上的增长，在8月份的招生季我基本每天就睡4-5小时，来盯各个校区的数据。有一次我印象很清楚，暑假招生的时候一半的学生在国内，我们安排的人手不够，我和另外一个校区的校长就在加拿大凌晨国内晚上的时候回客服消息通宵不睡，Y老师直接回家睡觉了，这是最直接的一次让我感到心寒。
并且在整个合作期间，各个校区的负责人谁都不知道Y老师每天在干嘛。但2017-2018这两年Y老师确实是赚的盆满钵满，就拿我们校区举例子，当时2017&2018年营收到了750w和1000w，利润在40%-48%，他拿其中的40%，这只是我们校区的，还没算另外一个校区的到手收入。
2018年4月我发现我们单一校区的业务没办法再增长了，说的几家公司合并成集团的事情也迟迟没落地，我就去找Y老师说如果不合并我就先去读书了，公司卖给你吧，我留15%的股份，Y老师当时就急了，说我肯定不能买公司，你不管我也不管了。我当时就明白了过去两年将近三百万不是用来寻求合作和更大的发展的，而是他在和我们几个校区合作的几年买了不下五处房产。
正巧在这时候温哥华一家机构想要进多伦多市场，于是找我来聊收购，一开始出价是1.5倍年营业额，锁定期两年，我觉得很有诚意，也觉得原来股份是值钱的，是需要花钱买的，于是我就和Y老师说要卖公司的事情，我不再和他合作了，接下来就到了真正让我ptsd的时候，他用员工的t4要挟让我把他40%的股份花钱买回去，一开始要价200万人民币，40万加币。最后为了保持机构的稳定我花了20万加币，把这40%的股份买回来了，并且当时说这其中每个校区的校长我要给2万加币，他们对我的帮助很大，你对我毫无帮助，但后面查证Y老师并没有把这笔钱分给各个校区校长。
在这期间Y老师还曾找人到我们公司恐吓并动手打我们的前台，半夜带人偷偷潜入我们办公室登陆我们的google drive下载我们所有的课程材料。
解决完这些之后我们才被温哥华的机构收购，这过程中的细节就太多了，因为有我们的核心数据，所有的课程的视频材料以及我们员工的移民信息，我不得不给这笔钱，他们几个老师压着我去银行的时候我在柜台前大哭，那一刻我到现在都忘不了。而且后面事情还没完，现实只会比电影更残酷，就聊到这吧。
但我也很感激有这段时光和我年轻时候损失的几百万，我觉得在公司年营收千万的阶段买了教训没什么，因为以后还要创业很久很久，有些坑早踩是损失蕞小的，而且后面的合作我都会非常谨慎，划分清楚职责，签好合同，考虑清楚再合作。
我也始终相信，在商业上运营就要尊重商业规则，终有因果，每个人最终都只会拿到真正属于自己的那部分。
2017年-2024年｜约克校区
合作8年从两位女校长手中赚得8位数
最后将两位女校长架空损失约克大本营
我觉得我们的经历可以被更多人知道
当今法治社会，2018年下半年的某一天，某R公司CEO避开白天时间，凌晨潜入加拿大密西沙加公司场地。
2024年8月16日，某R公司在加拿大密西沙加教育公司场地，撬门锁破门而入，把设备洗劫一空，再次无视法律法规（Ontario Business Corporations Act & Criminal Code of Canada），受害人U公司创始人兼最大股东，实在忍无可忍，已报警处理。
有人分享了他们与某R的合伙经历，今天我也分享出来，希望大家引以为鉴，少走弯路。同时，建议大家入职一家遵纪守法的公司，不然如果公司经常游走在黑白边缘，让你远离真相却参与其中，很有可能使你人生留下抹不去的污点。
2013年～2017年初，我从大一开始，针对加拿大约克大学课程辅导业务，创办了教育培训公司。我身兼数职，从管理，财务，到运营，行政，教学，事必躬亲，4年时间成长为约克校区规模最大的教育培训公司。
2014年底，Y老师通过约克学生朋友圈的转发加上了我的微信，找我约Coffee Chat。我对他的第一印象非常不好，在我反复表示不想披露我公司的内部信息与财务细节（例如团队如何运转、员工具体薪酬等）后，他依旧追问，试图套取我司信息，回来后我给他的备注是：同行，小心远离此人。
2015年通过学生介绍，结实多伦多大学密西沙加某教育公司老板，我们经常约饭、友好交流行业经验，我对此机构老板印象很好，觉得大家都是一群认真创业、互帮互助的单纯小姑娘。
2017年初，密西沙加教育公司老板向我安利了Y老师，说Y老师找她已经一起合伙创业，我们也可以和他一起创业。Y老师不仅可以提升约克校区营业额，还会把他公司股份分给我们，我们共同成立教育集团某R。
Y老师通过不断沟通示好、画饼许诺，再加上我对密西沙加教育公司老板背书后的充分的信任，我、我的第一位合伙人（该合伙人后期长年负责某R加拿大所有校区运营统筹）以及Y老师共同组建了新的公司，我和我的合伙人共占股65%，Y老师拿走我公司34%的股份+找人代持1%股份。其中，我今年询问代持人后才知道，代持人不知情代持这件事，Y老师未经他人允许、私自拿别人的身份信息去开公司（已咨询律师，Y老师此举违法）。
关于我持有他公司股份的事宜，Y老师说他公司涉及多位合伙人沟通需要时间，某R就是我们的公司，他是第一大股东，我是第二大股东，他是我比我有血缘关系还亲的亲哥哥，我是他比血缘关系还亲的亲妹妹，亲哥哥怎么会坑亲妹妹，让我先干活我先冲，我真以为我们是亲情关系了，且如果他不兑现就失信了、我们崩了公司崩了他也赚不到钱，所以咋可能不兑现呢？然而，直至今日，我都没能签署属于我们共同公司的法律文件，不管是某R加拿大集团的、还是某R国内公司。
2017年至2019年合伙期间，我和我第一位合伙人100%时间都在约克全职，合伙后约克校区累计现金流>=4000万人民币（利润率50%且正常分红）。我和我第一位合伙人，作为某R所有校区里唯一具有独立招聘、培养全职、组建全职团队的人，约克校区单校区的全职员工数量不论是教学还是运营都是所有校区排名第一，从头到尾都是其他校区需要支援，我和我的运营合伙人持续给我校区、其他校区做培训，将我们约克校区的人才发往、借调支持各个校区，后期我们培养的人都在某R各个校区、业务部门做中流砥柱或校长、负责人级别（直至今日，某R任何其他校区获利未支付我任何一分钱、一分股权、一分分红）。
在整个合作期间，当我们一头扎进业务，将我们的经验和知识倾囊相授，将我们的团队借调支持各个校区，忙到天昏地暗的时候（你可能无法想象，2个小姑娘兼顾学业的同时，其他时间每天在公司从早上9点干到夜里凌晨2、3点，就这么干了好几年，行业内外、学生众人皆知）。与此同时，Y老师来公司的次数屈指可数，注意力全在把所有学生数据、信息录入在他那，把持了收费系统和财务，把我们公司的所有钱收到他手里（后期取消、停用了我们共同持有的银行账户和卡）。Y老师全权掌控了我们公司的财务后，直至今日都从未向我们公开过银行一分一毫明细的账目。
2018年，密西沙加教育公司老板第一个近距离发现Y老师问题且反复沟通无果后，决定分家。最后密西沙加教育公司老板转手公司股份卖了1000万人民币离场（Y老师骗我们说只有40万加币），密西沙加教育公司老板当时还想救我、告知实情。奈何当时Y老师用他饱含泪水的眼睛和我说：你不会离开我的对吧、你会保护我的对吧，我现在只有你们了，我当时特心疼Y老师、听信了他才是受害人的鬼话，同时答应了他再也不和密西沙加教育公司老板联系。他告诉我：如果我和对方沟通、见面，就是背叛公司，他会崩溃、无助，这辈子都再也不能相信任何人了，所以2018-2023年整整5年，为了照顾Y老师的感受、遵守对他的承诺，以及证明我没有背叛公司的任何想法，我没有和对方说过任何一句话、见过一次面，错过了这份迟到的真相。
2019年，我与我的第一个合伙人共同培养的约克校区已实现独立运转，约克校区的成功吸引到了UTM （Upgrade）、西安大略校区的加入。我的第一个合伙人被Y老师调到多伦多大学主校区进行支援和统筹（去之前一直亏损，她去之后全面盈利），我只身一人去到伦敦负责西大校区的管理（去之前大家已经做好不行就解散的打算，我去之后校区开始不断刷新市场第一纪录）。
2020年2月到5月整个西安大略校区运营期间，某R未支付我任何额外工资和额外股权，所有的房租、油费、餐费、停车费、给新校区花的部分费用全部由我自行承担。多伦多开车至西大单程4小时、往返8小时，前一个月我连住的地方都没有，要不然大冬天开暖风睡车里，要不然开车往返（多伦多-伦敦或多伦多-滑铁卢），过于疲惫出了2次车祸（其中一次从高速下来累到开着车睡着，撞上了前面的车辆）。由于租不到房子，车又被撞了没法离开本地，硬着头皮租的卧室环境参考国内60-80人民币一天的宾馆，同时充斥着汗臭味、咖喱味等恶臭气味，我提出租赁一间400-600加币/月的办公室，Y老师为了省钱拒绝租赁，只能让兼职男同事来我临时租的地下室，我们每天克服生理反应、一边干呕一边办公。
除此以外，身处陌生城市陌生环境，只我一人谁也不认识，Y老师露脸表明自己是老板后不再出现，某R也不给予支持，我通过调取我自有约克校区资源+带领新认识的西大校区小伙伴共同实现了，从校区濒临倒闭到反杀市场第一的业绩。
与此同时，2020年2月，Y老师对接国内头部知名留学服务公司加拿大合作业务后，将我拉入某R国内业务，开始让我承接全国上百位甲方销售顾问和学生家长对接，同时我还负责教学部门、教务部门（当年10月有其他负责人接手教务）。再次没有支付我任何额外股权和工资，我开始过起了全天24小时几乎无休的非人般生活。加拿大白天干西大校区+部分支持约克校区，加拿大晚上（中国白天）干国内加拿大的活，每天不能睡觉或者只能找时间睡2小时的生活。被迫开启了全年除了过年，其他时间无休，任何时间任何地点全国顾问老师随时微信消息/电话回复（洗澡都带手机）、全年周末出差或线上直播，公司被投诉时随时支持解决的日子。
2020年1月直至2020年8月，没日没夜的干加拿大西大校区、 国内合作业务，一个人干十个人的活，某R未支付我任何额外薪酬和股权。2020年6月左右，让我交接西大给其他校区股东（说西大校区不单独给我股权，后面给我折算更多总集团股权，本身我也是大股东），让我定最快机票回国，国内和甲方合作业务需要我挑大梁，公司除了我没有别的人能回去以及干这个业务。
2020年9月～2022年中，公司开始第一次额外支付我月薪2万人民币税前（Y老师让我别走五险一金，说：五险一金没有用，且不走五险一金对公司好），依旧0股权、0个人销售提成、0团队业绩提成、0奖金。在我一人长期主对接甲方销售的情况下，不允许我拿任何个人销售提成、团队业绩提成、奖金（因为他说我有公司股份，只准拿分红不许拿提成，问题是截止至今日我都没拿到股份和账目）。
以上，我也是今年咨询了律师才知道，原来他一直在利用我对他毫无保留的信任骗我为自己赚取更多利益。
第一，在中国，企业不给全职员工走五险一金就是违法。
第二，Y老师通过混淆工资、分红、奖金、股权减少我的合理合法收益，律师说本质上我应以上皆得。
第三，股东享受看公司账目的合理合法权益。
除此以外，在这期间，在Y老师明知我周六周日出差的情况下（前2年出差，0出差补贴），还要求我周一到周五必须出现在公司到岗打卡上班，说我人不在办公室不利于公司员工稳定性和管理我要为公司考虑（这些年来他怎么不在任何一个公司到岗？他怎么不为公司考虑？后来和其他校区校长交流，很多校区80%以上的员工连Y老师是谁都不知道），如果我不到岗或迟到，就按照月薪比例平均到每天扣工资，让我本不富裕的生活雪上加霜，但我当时被深度PUA，竟也答应了。
在这样的情况下，我依旧天真烂漫、勤勤恳恳，谨遵一切以公司为重的使命，想要保护好我们国内公司新生宝宝。Y老师告诫我公司没钱、要全方位给公司省钱尤其是出差。所以我买早上6、7点的机票出差去、凌晨11-2点的机票回，可以省一晚酒店钱（Y老师十分得意，在公司内外广为炫耀宣传，把我当成省钱标杆、立榜样引导大家效仿）。我下班后打车去机场，出差从机场回来直接去公司座位上睡觉，一个是给公司省钱，另一个是谨防我被扣工资。虽然夏天是最难熬的，最开始公司连个风扇都没有，但我坐在工位上睡觉依旧感觉很幸福～ Y老师说了一定会给我兑现股权、钱和美好未来，我憧憬着我们的业务越做越大：以后能够在有空调的地方办公，我可以不再7天无休、坐在工位上睡觉等等。
2022年起，Y老师把他老婆S女士拉到某R国内公司，Y老师说以后让我凡事找他老婆沟通，让我带她老婆一起搞业务，还单独找我谈话：他们夫妻俩把我当亲妹妹，让我主动带领公司员工欢迎亲嫂子融入某R国内团队，我们一家人把这个公司搞得红红火火。当时，我不没有相信公司内外对我的善意提醒（夫妻俩一定后期合伙把我踢出局）。我向不认可、不看好夫妻店的所有员工与对接的合作方们做信任背书，反复说夫妻俩有多好、实力有多强，亲手打开了把自己“干掉”的大门。
2022年中，我与Y老师老婆沟通股权兑现、涨待遇的承诺无果后崩溃大哭。最终Y老师以每月涨5000人民币税前、让我额外花约克校区10%的股权购买国内某R公司10%的股权，负责销售部门但又不给任何销售个人、团队提成为结尾。
2022年下半年，由于教务工作量巨大+薪酬巨低，教务持续离职，后端服务频频暴雷，学生和家长、甲方员工对我们的投诉满天飞。当时公司90%的营业额来源于这个大甲方 ，公司面临着前所未有的危机：甲方已经在引进我们同类型供货商、未来可能会边缘化我们。此时，我在管销售部门的基础上，Y老师让我夺了当时教务负责人的实权，管理教务部门（Y老师开始已读不回原教务负责人微信）。
2023年初，原教务负责人被迫离职换公司，让我全面接手教务部门+0薪酬+0股权（公司省了每月3万薪酬成本）。我反复拒绝且建议公司招聘教务负责人，或Y老师老婆接手。公司表明Y老师老婆接手不了，我也不想看着公司崩吧，这是咱们共同的公司，只有我能救公司、我必须接手，只是暂代。于是，我顶着外部压力，内部教务团队每天都有人提离职，一共服务多少学生内部不清楚、学生没人带没人管的情况下，接手了教务部。我的工作量如下：
1）作为销售和销售管理，带领销售部门实现业绩飞速增长，周中北京线下见面销售，其他城市线上销售。周六日出差，周五六日一基本上都是在飞机上度过的（例如，为了给公司省钱以及不因缺勤扣工资，北京苏州出差当天往返，路上时间超14小时，回国后基本上都是这种强度的出差，极限挑战）
2）作为教务管理，面试和培训所有新教务，尽可能挽留一切优秀同事，交接所有离职教务手机（由于薪酬过低、工作量极大、公司HR招聘断档进不来人时，我回复1个销售号的同时，还要回复2-3个教务号）。不出差的每一天，尽量陪教务上班、加班到最后一个才回家，同时受理几乎所有线上、线下客户投诉处理和公关。
补充背景情况：我为什么这么干，因为不玩命干，业务离崩近在咫尺。并且，某R一直是一个人干2-3个人的活，远近闻名。前期每年一两千万营业额时，公司就我一个人销售+不稳定的1-2个销售持续入职、离职；友商一位教务带20-30名学生的时候，某R一名教务带50-80名学生，离职交接时可达一位教务带100+学生。
通过玩命带团队，我带领公司取得甲方加拿大全国各地分公司的好评，我们内部的销售业绩和教务数据也获得了前所未有的刷新。在我们取得营业额持续增长、成本率持续下降，一个个振奋人心的小结果时，公司并没有任何招聘教务负责人的迹象，也没有给我任何钱的表示，我不知道我这种暗无天日的干要干到何时，以及什么时候给我兑现所有的许诺，因此我主动提出：
1）如果我继续暂代暂管，涨薪2万（前教务负责人21年入职时就3万月薪），如果不需要我，可随时取消
2）如果让我长期多负责一个部门，涨薪同时增加股权
结果，关于涨薪，Y老师以都是我应该做的+没有预算为由拒绝我（那为什么离职负责人几年前就税前每月3万？）；关于国内公司股权，Y老师提到了20%但又不保证是20%，含含糊糊说不清楚能给我多少股权，但非要让我以约克校区股份清零作为前提（从此不再拿约克分红），置换购买国内公司股份，并且在账目不清晰、不确定可以置换国内多少股份的情况下现在就答应他。我说我没有办法现在就答应，我需要知道我能拿到多少股权，我要看帐，他暴怒，觉得我不信任他，说年底给我看帐分红。谈话最后，他还威胁：如果我对方案不满意，可以别干了回加拿大，让别人来接替我。且再进一步说，公司已经对我开出了行业天花板最高价最高待遇，如果还觉得待遇不好，可以离开整个公司，他说按理说是我需要净身出户，但谁让我是他亲妹妹对我特殊待遇，离开后第一年正常分红、第二年一半、第三年为0。我第一次感受到害怕，我开始对我们的合伙产生质疑。公司没有人没有营业额需要我的时候，让我第一个冲上去，现在开始谈兑现了，推翻之前给我股权的说法，让我花钱购买，不同意就可以滚蛋走人。但我所有的钱、人公司都攥在他的手里，他说让我继续好好干业务，年底一定给我兑现分红、看帐等。此时，我还活在梦里，对他抱有期待，等待年底的账目、分红和股权兑现。
2023年8月，约克校区二代校长在长期cpu又赚不到钱的情况下，全体员工从上到下带着对某R、Y老师的怨气离开了，某R开启了自食恶果的道路。
某R2017年至2024年，加拿大几个亿人民币的营收，国内累计近1个亿人民币的营收。我做为加拿大公司最核心的创始人之一，国内公司业务最核心的创始人之一，截止到2023年12月，公司一直未支付我某R国内公司、加拿大总集团股份与分红。我跟这个公司干到自己山穷水尽，购买的加拿大楼花马上24年1月要支付定金，于是我向公司索要半年前就沟通好的1.5万加币分红，公司以帐一时半会儿算不出为由，一拖再拖，最终拖到我即将要错过支付楼花定金的时间，让我答应是我个人欠款才勉强支付给我……
2024年1月，Y老师重新找我沟通：10%国内公司股权不变+3万/月工资税前+公司让你干嘛你就干嘛+你现在欠公司钱（口头允诺我20万奖金却拒不支付，说是抵消债务，Y老师我一直在等你好好算算这笔账，看看到底是谁有债务）。我不同意该方案，我自始至终的诉求只是看国内、国外的公司账目，把账目问题说清楚。并且，在我的哀求下，我终于收到了某R从公司打给我的1万5税前人民币分红*3笔，共计4万5人民币税前分红。
2024年2月5日，我继续要求行使股东正常权益看账，Y老师1周内不回微信、不来公司，Y老师老婆和我正常业务对接，假装什么也没发生。我心灰意冷，活让我干，钱不给我，我没有继续干的动力，我希望说清楚再干，Y老师开始：已读不回+踹我出局。隔了一周回复微信，不说看帐的事情，要求见面，我又强调要看账后，他再次消失不回复微信。再出现时约电话沟通，约了又不来放我鸽子。终于电话沟通上后，我要求看帐和结算以及股权兑现，他直接说沟通不下去了，于是挂断电话后，开启要钱要帐不回模式。
同阶段，Y老师老婆找我，要求我整理所有工作群，把群主转移给她，我本来觉得没问题也答应了，下一句话就是让我退出所有群聊。从2024年2月底至今8月，Y老师要钱不回复微信，不给钱不给账，把我数百个服务群踢出，Y老师老婆还让我退出所有群聊，让我在公司内外消失，我全身气到发抖，开始患上重度抑郁和重度焦虑，真的想从这个世界消失，就什么烦恼、愤怒和伤害都没有了。
2017～2024，且不提一起创业7年付出了多少，我在国内国际业务的一千多个日夜里，几乎100%时间在国内（除了有一次需回加拿大落地续签证），Y老师90%以上的时间在加拿大境外。国内业务没人干、需要人救的时候，让我放弃加拿大身份，不让我回加拿大，专门打电话反复劝我和我说拿加拿大身份没用（让我PS一个加拿大身份骗我爸、骗加拿大房产律师）。我对业务、对公司、对甲方、对客户，百呼百应，千遍万遍在任何问题出现，第一时间迎上去的时候，你人在哪？我想看帐、想分红要兑现的时候，微信已读不回，你人在哪？整个某R国内外的业务搭建，我这7年毫无保留，Y老师说不许我和任何竞品接触和说话，说话就是背叛，必须完全服从和执行，不许我和父母、其他合伙人说我们之间的股权、薪酬等事宜，我们是世界上最亲的人，我们至纯至善，其他人不会理解我们这种纯洁的关系……等等等。我是暂停某R一切工作后，联系、询问某R其他合伙人后，才知道众多股东们已经乞求、乞讨分红多年甚至超过7年，至今没有任何一位股东拿到了2023年及之前的所有分红，没有任何一位股东看到过某R的实际收入情况。
和某R合伙的7年里，我无生活社交休息，胖了70斤，多次由于身体出问题，在医院过夜，现在只是想要看帐与拿到我应得的钱，Y老师为了不支付股权与分红一脚把我踢出局。曾经Y老师是我的信仰，某R是我的全部。离开某R后，我陷入了重度抑郁、重度焦虑（在医院检查&确诊），每次点开和Y老师的聊天对话框都全身发抖、生理不适。伴随着身体不适、头疼、耳鸣、干呕、哭泣、呼吸不上来，每天活在嘲弄自己的世界里，很长一段时间只想睡觉、不愿醒来、不愿和任何人接触；要不然醒来后全身惊恐、汗毛竖立、害怕任何声音和光照。
在这一段时间，很感谢试图与我取得联系的小伙伴。某R在职的小伙伴向我诉说着公司现在的业务态度：只要业务干不出事就行。如今，美加教务团队老员工全部离职，超过60%的员工是今年入职，最老的教务、最高的职级是去年7月入职，其余2位美加教务组长是去年10月入职（入职还不满一年）。我突然释然了，曾经我要带领着某R做到甲方眼中的乙方第一，给我的可爱员工们营造应美好的工作环境，我在某R、某R自己都不可能再做到了，是时候放过自己、离开了！
我很开心、也很感谢自己的勇气，身无分文却敢于前行。现在，我也开启了我的事业新征程，感恩曾经、现在选择我的小伙伴，不论你曾选择我片刻还是选择我并肩同行，不论你的选择是离开还是留下，希望大家在任何地方都能劳有所得！
最后，与这些年我所错过、损失的上千万人民币相比，感激这7年时光遇到的所有人和事，感激所有任何时刻想要善意提醒或对我施以援手的人们，感激有大家的存在，让我有勇气有信念相信世上好人多！我继续全力以赴的做发光发热的小太阳！希望未来不断提升自己和公司实力，帮助更多家庭实取得获得超预期的结果！为他人创造价值、带来更多更有益的改变！给他人带来前所未有的勇气和希望❤️
最后的最后，
我的赤诚是我的愚蠢，也是我的珍贵，给我们这一类人一些小建议：如果对方珍惜你且双向实质付出，可考虑同行；如果他欺负你、利用你、打压你、贬低你，让他886。祝愿所有人都能远离职场CPU～创业合伙CPU～远离爱CPU的人～～
2019年 - 2024年｜UTM校区
发现公司端倪，拒绝做到公开公正，
被公司“消失”、“雪藏”。蔑视法律，
破门入室席卷一切。
因为知道的太多，发现了财务方面存在的隐患，在要求他公开明细账目之后，被“大老板”和一位与我合作7年的“老搭档”一起各种阻挠。架空了我这个校长，不顾学生的感受逼着我不教课，就这样子被“消失”了。
8月16日 ，撬门锁破门而入，卷走一个教育机构所有的办公设备 。整个公司无视法律法规，把一个教育公司，变成一个“犯罪集团”吗？同时让我的公司负债。麻烦查查Ontario Business Corporations Act & Criminal Code of Canada 这么藐视法律吗？
我选择让自己发声，我必须为自己发声。
故事从2013年开始
2013 - 2017年，我个人开始给学生补课，做的不错，想着是不是能够开设更多的课程，给更多的UTM的学生提供帮助，那时，创业的念头蠢蠢欲动。
2017 年， 成立了 U公司, 专门给大学学生补习，期间公司也在不断的进步和变好。秉承着希望公司越做越强大的愿景，后来也邀请了其他人加入公司。
到了这时候，我心里依旧会在想，觉得自己是个小作坊，没有大公司的制度和正规，也没有成体系的教师培训和学员系统。于是，和某R的合作就这样开始了，我万万没想到，当年想发展公司的这样一个想法，促成了我今天难堪的局面。让我的公司被席卷一空，背负债务。
2019年，现某R教育CEO Y老师找我合作。几次洽谈下来，股东们感觉并不好，而且Y老师和UTM 另一个机构分家，传言四起，场面难堪，我们并不想合作。
真正撬动我的是19年，参观Y老师滑铁卢校区以及他们的培训，我见到了和Y老师已经达成合作的合伙人们，他们没日没夜的工作，培训。
是那些比我先选择了与Y老师合作的人打动了我。他们的工作状态是真的有感染到了我，有了合作的想法。经过多次会谈，最终选择了U公司和某R合作。（U公司还是独立运营的，收款也是用U公司银行账户。）
与某R合作后：除了提供了一个系统以外，我总结不出来Y老师给予的实质性的帮助，给予支持的还是他的那些合作伙伴。但Y老师在会我提出给老师调整补助的时候前来批评。
大部分的问题都是由其他的校长们在互相帮助。甚至到后来，我反而反过来给某R提供帮助，直到现在某R全校区的导师培训都是我来做（不得不说之前免费，后来给我加了工资（中台服务），说未来这个钱从总部分摊出，前期从UTM帐上走）
从2019年开始Y老师就以各种忙，财务难算为理由，不提供详细的财务报表，甚至使用各种“拖延大法” 。
2023年12月，原某R多校区校长F老师辞职。（U公司的股东E接替了这个位置成为新的运营总监）。后来当事人告诉我了离职的真实情况，惊诧、气愤，我一夜未眠。
紧接着，原约克校区创始人C老师（当初她回北京一手帮助Y老师把国内的业务做起来，放弃加拿大身份，空置着多伦多的房产，孤身一人北漂去了北京，在啥也没有保障的情况下，投入了当时啥也没有的国内业务 ），也在24年的年初，被用差不多的手段净身出户。一样的手段，一样的难堪，Y老师故意不回消息，不发分红，逼C老师一个女生在国内“走投无路”。
听到这个事情的时候我内心都是崩塌的，我甚至一度开始怀疑自己的决定，怀疑公司！因为自从于某R合作以来，这位F老师和C老师给于我们的帮助至少是Y老师的50倍，当初也是看见她们如此优异的业务能力，才最终促使U公司和某R的合作。而如今，这些元老们都走了。虽说成年人的世界，天下无不散之筵席，但是谁又能想到，都是因为相同的【财务】原因呢？
此刻，我才清楚知道，一直以来，所有校区合伙人的境遇一般无二，从来没有过清晰的财务报表，也从未爽快地拿到应得的股份分红。
有的合伙人张不开要钱的嘴
有的合伙人得像乞丐一样讨
有的合伙人被cpu说每个月发一个估算的数，年底按财报多退少补，因而接受了极低的工资，勉强维持生活
然而结算的日子却遥遥无期，可能此生，我们都等不到账面干干净净、清清楚楚的那一天了。
我很害怕，也很惶恐，毕竟U公司也是有其他股东的，我需要对我的股东负责。于是我赶紧去查了U公司的公司银行，我查的时候银行的Balance都是负数！！从2021年9月份开始，所有学生缴纳的学费就没有再入账了！！！
于是我赶紧去找Y老师要从19年~23年的详细财报和流水，但他多次以某R财务太忙，能力有限为理由，无法提供详细的明细账。
在24年2月29日，我终于收到了19-23年的财报。
问题很多，我无法得知财报上每一个数字的由来。就唯一我了解的教师成本就有大量的错误。发现问题就让财务调整改一周，发现问题就改一周，几周过去了。
财报本应该是在每年年度结束的时候该完成的事情，停滞这么多年不做，出来的还要再去调整。我全部的耐心被消磨殆尽。我提出既然我们公司自己的财务算不明白那就由外部介入，会计公司、审计公司可以来算。他们不仅不同意，还说我“威胁”Y老师。如果这个是威胁，那又反过来说明了什么呢？
可能是Y老师对我已经“无能为力”劝说无果了，所以他鼓动U公司另外两位股东，劝说我，以Y老师稀释一部分股份给大家，来让我take他的这笔“糊涂账”不要再看细账了。（现在看来真的感觉就是他们故意给我挖的坑！因为后来事件升级了之后，他们抹黑我的一个点，就是说我问Y老师要了我“不该拿的钱”。）
当时我提出Y老师这样子欺骗身边所有的合伙人，为什么还要和他合作，我们回归自己的U公司不行吗？你们有其他的业务线就跟他继续做，但UTM校区我们回归U公司自己做。
在我的逼问下我了解到，其中一位股东在Y老师的“沟通”下，之前一位股东私下用U公司的股份置换了新业务的股份，在我提出要财报上的明细帐的时候，Y老师主动提出返还她U公司的股份，同时保留新业务的股份。（为啥？因为Y老师觉得自己这样做也不厚道吧）公司股份变动，股份协议中说明有变动要告知，不得私自转手，Y老师不知道是用了什么样的手段让我的合伙人守口如瓶。
其中一位股东 ，我的“老搭档” 他担保Y老师一定不会有问题，肯定能发得出老师的工资，财务也都是“健康”的，只是有些原因，不太方便给我看。是朋友你就信我。他还信誓旦旦的说，如果以后Y老师不履行承诺，还是这样拖欠，他一定去帮我兑现承诺！
基于对我“老搭档”的信任，以及家人的劝说，最终我接受了那个方案。
在整个过程中，我不断说服自己去接受那笔“糊涂账”并且还要继续和Y老师合作下去，内心实在无法自洽。“老搭档”还到处说我态度不好，对Y老师不好好说话。我之前要财报要的跟孙子一样的时候他在哪里呢？
在整个拉扯的结尾，我依旧没有看到正确的账目，我也没有拿到我应得的，甚至一度被我的股东们用情感绑架，说我这么要钱吃相太难看了，说我势利眼，眼里只有钱。可我要的只是一个公平公正， 一个清晰的财报啊！难道这也有错吗？？
我的“老搭档”还到处说他自己股份最少，所以这个钱根本就不在乎，都是在帮我要。那他为什么不同意让外部会计公司来把账算清楚呢？？财务算清楚了，自然就知道分多少，也不需要他去要啊！！那他也不用整天受苦。
他受的所谓的“苦”，难道不正是因为他要包庇和袒护Y老师而产生的吗？？
最后的最后，今年的7月，Y老师在各校区还没有开放学生选课时强行要求各个校区提前预收学生课程全额费用。
所有校区一线同事们都怨声载道，我和其他校长沟通后，也觉得7月初实在是有点过早。在那个时间大部分学生都在放暑假，甚至很多学生连课都没选，而且不断的打扰学生，会让学生对于我们机构的感受也变差！感觉我们好像是一个特别“差钱”的公司！
于是选择我去协商，但是殊不知，换来的是Y老师带着我的“老搭档”偷偷去找老师们抹黑我，说我阻碍他“做业务”。
结合种种，给所有的股东都敲响了警钟。我不得不有一种猜想，Y既不愿意给财报分钱，同时又要疯狂收学费，除了公司账目亏空，被他挪为个人用途，我们实在想不出别的原因。
因此，我在7月2日再次向Y老师提出按照最初的合作方案，
方案一：回归19年U公司收款账户，财务由三方共同监控，明细化、清晰化账目（甚至都可以继续预留20%）
方案二：他能每学期结束后的次月都提供详细的财报（保证资金流向 -- 营收、成本、税务的透明）
但是基于之前一直的“拖延大法”，我想到他一定会选择不回复，所以我提供24小时要求得到他的回复。他真的在第二天还差23分钟的时候回了一个要考虑一下。
于是基于对于utm校区资金的安全（不管是对学生还是对老师），我在运营群里提出了停止提前补款（但其实并没有停止，学生还是被疯狂的私信，要求提前2个月补款）
在Y老师实行“不回复”大法的同时，我在查银行账户的时候惊人的发现了两个问题。
1. 我查看了22年U公司的历史文件，晴天霹雳，（合作以来U公司历史文件都是Y老师在做，他说几家公司一起弄，绝对不会有问题） 。然而历史文件相左……
截止目前，在他踹了我的此刻，U公司银行账户是负7894.61加币。
2. 就是EMT邮箱的问题。同一个EMT邮箱之前是绑定在U公司银行账户下的，但是后来这个邮箱被绑定了其他银行账户。utxx@sxxxxxxi.com（此处隐去真实邮箱信息）这个从19年开始一直都是进u公司账户（EMT邮箱），但查了之后发现学生还是付的是这个email，但是u公司没有进账，所以我去咨询了财务。财务说EMT邮箱依然是这个，并且还在持续的收学生的钱，但是并没有进U公司的银行账号。我希望财务可以给U公司银行账户绑定一个公司域名的邮箱。收款账户是公司账户，EMT邮箱是公司域名邮箱。所以这个收款账户依旧是U的公司银行账户，财务、股东们都可以查询，这样可以公开透明，我从未想过要以个人名义收款、或者是打款到我私人账户。
然而这样的提议不知道动了谁的“蛋糕”，在回避和我沟通的情况下，串通U公司另外两位股东直接把我“架空”。在我完全不知情的情况下，编造各种谣言去和老师以及学生说我不干了，离职了。
到8月初他们吃准了我对学生负责这一点，在我暑期还带着60多个学生，并且在距离学生final还10天的时间找其他老师接我的课程。
其他老师因为觉得这样做对学生非常不负责任，拒绝接手。他们又在没有和我以及我的学生打过任何招呼的情况下，强行删除了我的企业微信，给学生造成了没有必要的恐慌和焦虑。
删除之后还到处散播我9月份不教课的假象。对外说我不好好教课，对学生不负责任，授课态度及其恶劣。之前让我教课宣传我的时候各种好评，现在为了踢掉我给如此不堪的评价，是谁吃相难看？到底是你之前在欺骗学生报课虚假宣传，还是为了踢掉我故意抹黑，我觉得大家都心知肚明。那一阵子经常会有老师突然给我发信息，问我“你还好吗？”，“有没有空和你聊一聊呀？”，要不是从老师同学们那边听说，我都不知道我自己竟然“不干了”，都不知道我要“不教课了”。
2024年8月14号，UTM暑假的最后一节线下课终于结束了。我等到这一天，是因为至少该对学生负的责任我都负了，接下去，我该对我自己的人生负责了。
由于办公场地是在U公司名下，并且初期的场地租赁合同也是我去签的，很明显，我跟某睿的合作已经走到了尽头，于是我联系了房东，由房东在合理合法的情况下更换了场地的门锁，打算找Y老师聊一下终止合同的问题。（16日早换锁，我没有锁门，确定线下课取消改为线上后，我才去把门锁上了）
然而，8月16日，他们让竟然让他们所谓的最熟的两位全职老师直接找搬家公司去教室撬锁 Breakin，把办公室和教室的所有物品洗劫一空。请问，这在加拿大这样一个法治国家，在2024年这样的法制下今天，真的是合法合规的么？
这就是【消失的我】的全部故事。
作为一个教育公司，如果连CEO和高层都是这样子的，他还能继续好好教书育人吗？他真的还会把学生的利益放在首位吗？甚至我想说，这是一个守法公民该做出来的事情么？
CEO，如此作为，教师带队撬锁破门入室席卷一窃，还有人真的能放心的把自己的学业交给这样子的一个公司吗？
昨晚在知道Breakin事件后，我第一时间报了警，我不想再畏首畏尾，我想拿起法律的武器保护自己。现在的我，一晚没睡，刚从警局回家，写下这些文字。今天我愿意发声把这段真实的经历写出来，希望Y老师的下一个“猎物”引以为鉴。
我很感激这段经历，但也不想要任何人再有我的经历。事实的真相或早或晚，总会浮出水面，我只能说人在做，天在看。
同时，也致我曾经无条件信赖的伙伴---宫崎骏说 “原来真的有人出现，只是为了陪你走过一段短暂而又美好的时光，然后又用很长很长的时间去怀念，万幸得以相识”，遗憾，止于未知吧。
希望这篇内容能给到在创业的大家一些启发，找合伙人一定要三思而行。
同时做教育更多的是做人，希望能让教育圈的老师和家长发现这背后的阴暗。
