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看来你同事平时工作认真,

应该还是公司的业务骨干,公司也许还依赖他出活。公司大概认为你同事只适合干活不适合管理,所以招了新人让他approve新人的工作却没让他管理新人。管理层大概也没有正式宣布让新人听你同事的吧?如果没有,凭啥人家要悄咪咪的听你同事安排?看吧,矛盾来了吧?管理层鸡贼,你同事天真。我再加一句,领导找你同事谈话是不是新人投诉你同事了?如果是,那就坐实了你同事的行为惹怒了别人。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 有事请教各位, 有事请教各位, +2
    我有个关系好的中国同事,目前感觉有点被炒的危险,昨天两个领导过来类似口头警告,说要搞好同事关系,结合前一段时间,网上看到本公司招同样职位的广告,的确有危机感。原委是前几个月招了个新人,工作出错率很高,直接影响我同事的工作,她尽力帮助指正和教新人怎么做,通过邮件或者其他文字方式,但此人重复犯错,最后无可奈何向上级汇报这人的工作情况,这个新人目前按我们所观察到的是某上层关系户,因此我同事反倒可能被倒打一耙了,她平时工作表现好,没什么错误,如果要维权,请问该如何做呢?谢谢啦
    • 保留招聘广告,自己保留好其他人犯错导致自己工作受影响的证据,其他也没什么好办法。如果新人不是她的手下或者不属于她指导,没必要那么热心帮助,直接回email指出错误,不要带情绪,cc给新人自己的头算了。 +1
      • 是跟她工作有关的,一个组的。
    • 是你自己还是“中国同事”啊?😄 +1
      • 不重要,不过领导敢警告事主有点过分了,如果事主根基不深以后工作环境很恶劣,也可能事主的语言能力导致。
        • 这没有什么过分,经常在1:1就可以提到,或者不正式的日常沟通,都可以提到. 很有可能还有其他内情,比如大吼大叫等等…
      • 不是我,跟她关系好
    • 一颗红心,两手准备!积极开始找工作吧!
      • 那是。
    • 下级服从上级是社会约定俗成的一个规则,跟上司搞毛了大多数情况下会吃亏,除非上司有明显的不合规矩的言行,但比如在布置任务检查任务这些上给你穿小鞋很容易。 +1
      • 新人不是上级,一个组的,不过看样子是上层的关系户。
        • 我知道。现在的矛盾转移到跟上级的了。不过职场上去投诉同事确实忌讳,要讲究技巧。
          • 可能当初觉得这人做得太差了,忍无可忍吧,如实反应情况,如果给我配个猪队友,我也是会实话实说,否则接下去没法正常干活。 +1
            • 职场上真话要在私下讲,喝醉酒之后再讲,而且必须是正能量的真话,其他场合,真话效果为负 +3
              • 我的看法,职场上,只能夸人,不能批评人,投诉更不行。 当然,除非你要硬刚了,工作准备不要了。长发哥说的,夸的时候,如果让对方认为你是酒后吐真言、不是夸更好。
            • 也不是不可以说,但是不要抱着投诉的态度,试探一下领导的态度。如果领导的态度是要你接着教,那你就只能照做。如果觉得自己吃亏太多,就只能找下家了。现在这种情况,只能做两手准备了
      • 绝对不要顶撞得罪顶头上司,👍
    • 不知道你跟这个新人什么关系, 不知道你跟这个新人什么关系,
      但是如果你不是他的manager,你真不应该“帮助指正和教新人怎么做”。Training 他 是他manager的事情。他manager也应该保证他胜任他的工作。从新人的角度他搞不好觉得你这是多管闲事,如果你认为你指正别人的错误别人就会感激你,那你太天真了。从你这边你发现TA 没按你说的做,你就跑去报告他?如果你既不是他的领导,也不是公司管理层,你这样做真是给自己找麻烦。
      • 如果真是你的同事,我觉得你应该提醒他,是他的行为先过界了。
      • 不是,是因为新人做的事情需要我同事把关,就是approve,出错率太高,很麻烦的。 +1
        • 看来你同事平时工作认真, 看来你同事平时工作认真,
          应该还是公司的业务骨干,公司也许还依赖他出活。公司大概认为你同事只适合干活不适合管理,所以招了新人让他approve新人的工作却没让他管理新人。管理层大概也没有正式宣布让新人听你同事的吧?如果没有,凭啥人家要悄咪咪的听你同事安排?看吧,矛盾来了吧?管理层鸡贼,你同事天真。我再加一句,领导找你同事谈话是不是新人投诉你同事了?如果是,那就坐实了你同事的行为惹怒了别人。
          • 我同事工作是认真,虽然她不是新人的上级,但是新人做的事情,需要我同事approve,只是在系统里reject,然后告诉她哪里错了,怎么改。要不谁吃饱撑的管闲事。昨天领导是过来跟我同事说每天要主动过去打招呼,说早上好,有没有事需要帮忙,讲难听的就是跟关系户请安。
            • 领导有问题,领导自己每天给你同事请安了吗?如果没请,把领导的话录下来找HR complain, 说自己被harassed, +4
              • 就是嘛,非常离谱,难怪关系户这么嚣张。
            • 啊?这么过分吗?要不要晨昏三叩首早晚一炷香啊?要搞好关系那他咋不每天来问你有没有事需要帮忙啊?多大的关系啊?真要搞好关系,那你直接去问老板安不好吗?他们给你钱工作你就好好工作,搞好关系是应该的,欺负人可不行,出门在外硬气点。 +2
              • 对的,就算走人,也得走法律部门。
                • 你现在应该是有点defensive. 你觉得他们会有进一步的行动会对你不利,这样不好。搞不好他们稍稍再干点什么,就会把你激怒了。咱调整一下心态,为一份工作不值得,该上班上班,但是请安的事咱不干。
                  • 不是我,但我是建议她做好最坏的打算。 +1
                    • 如果要这份工作,建议不要意气用事。先按领导说的办,天天去请安,稳住他们。君子报仇,十年不晚。等咱上位了,再收拾得他们妈妈都不认识。 天朝的国企,这些都是小儿科,ABC
    • 帮助可以,不过也有分寸,去投诉别人能力就不好。 +1
      • 叫我看帮助都是多余的。大家都是在职场混,刚上班有人training的另说,有谁真心会感激一个毫无关系的人告诉你你应该这样应该那样,这样做是对的,那样做是不对的?如果真的有人一腔热忱以为自己是在向别人传授自己宝贵的经验,十成最后都是热脸贴了冷屁股,还会造成矛盾。
        • 两人的工作是息息相关的,相当于新人做的事,别人得替她兜着。工作不认真,出的数据是错的,回头改是很麻烦的。
          • 我偶像说:就这点儿工资,啥P事儿呀,跟我有半毛钱的关系! +1
            • 你偶像是公司大拿,这位不是
          • 工资是按照工作完成量结算,还是按天给钱。如果是按天给钱,到点下班。只要留好证据,到时老板说你工作慢,举证给老板,你并没有慢而已。指挥不是你的下属,以我在国企的工作,是不妥的。 +1
            • 假如作为审核,明知道是错的,多次跟对方指出让她修改,我觉得正常不过。 +2
              • 我也觉得正常不过。
                但是,不是每个人都这么认为,还可能怀恨在心。你可能没关注送菜哥大统华的事情。杂货部,价格牌的事情,送菜哥管闲事,找杂货部主管告状。主管不管。送菜哥知道多管闲事了,没再和任何人提这事。结果,杂货部主管怀恨在心,花几个星期跟踪送菜哥,举报送菜哥违规小休。
                • 宁得罪君子,不得罪小人。
                  • 哈哈,我没事。我现在网上写的,大统华都有人监控,同事都会看。大统华管不管我不知道。至少同事们会对那个主管敬而远之。
      • 也不是故意投诉,一般转正之前,总会做个调查吧。 +1
        • 请标明族裔,让肉联们提高警惕。
          • 没那么巧吧,中国近邻某国。
            • 阿三啊。
              • 比阿三更小的国家。
                • 巴基斯坦?
    • 转菜哥阅。 +2
      • 实话哥姐,这难道不是另外一个粉红、刁民吗?尤其楼主,还不是自己的事情,别人的事情,专门发帖,不是唯恐天下不乱?挑起群众闹事吗?
    • 好事才要主动汇报,否则等领导问了再说 +2
      • 说实在要给我配个合作的,天天出错,没转正之前,我也是要如实汇报的,要不就那点工资,还不够头疼。
      • 这其实也不对,最后真出事了领导不知原委百分百这个同事背锅。汇报是对的但方式方法很重要,这个要向阿三学习。现在建议与领导包抬那个新人一起开个会说明实际情况讨论解决方案包括怎么帮新人时间安排,私下收集保留各种证据以备不时之需
        • 从LZ的描述看领导只是让教不让管
          •  让教就和三方商量 怎么交 用时多少 列个schedule.每次training 都发邮件告知各方。培训完了就结束了,再出错就每次马上指出来报告领导,再和领导商量再Training 时间,影响了自己的工作进度也适时报告。
    • 另外,个人经验,任何谈话,要求录音,明确说明必须要录音,双方在录音里面说同意录音。我最近准备诉讼,核心证据都是录音。
      • 有那些邮件作为证据,还有年终经理的好的review,录音还是不方便。
        • 这个看你自己的想法。如果决定刚到底,那就是要求录音,否则拒绝谈,拒绝谈也很简单,不说话。如果不想刚,那的确没法坚持。另外,邮件不知道是不是用的公司邮件,如果是,建议下载。要不然,开除了,邮件就没了。
          • 谢谢建议。
    • 随便说两句吧 1. 如果还喜欢这工作,想留下.每次approve觉得不妥,先请示上司怎么做,上司说什么就做什么.多和上司同事打无聊哈哈. 2. 如果不喜欢这工作也能找新到工作,骑驴找马,保留证据万一先给LAYOFF争个利益争口气. 通信尽量用EMail,口气专业婉转
      • 谢谢建议。
    • 早请示,晚汇报,关系户要关照,亡羊补牢不算晚,最好的办法从现在开始,每天向领导报告新人的进步,大赞特赞,出错算什么,总能找到闪光点的嘛,当年林立果在空军,吴法宪下令:林立果可“指挥、调动空军一切”,西方也是同理 +2
      相信我,只要态度端正,做好太子太保,保住工作没有任何问题。千不该,万不该,在上级面前告关系户的状,绝对不能说表现不好,问题不少,只能说提升空间巨大,前途一片光明,你懂的。背锅侠是不会给开了的,只有不肯背锅才会
      • 如果还在乎工作,长发哥这个主意可以一试。我说的,长发哥可能插科打诨,表达的方式,可能有人觉得尖酸刻薄。但是,比那种好听的屁话,管用,如果你想听管用、但是也许难听的话的话!! +4
        • 我的话 管用 无他 实践是检验真理的唯一标准 +1
        • 你去试试,用英文…..说得容易,做的难,即便英文的拍马屁都未必听得懂,跟不要去说了…
          • 专业工作 这点英文不是问题吧
            • 只要想干,中文写好,ChinaGPT翻译,甚至露骨点,直接写纸条。拍马屁就是要露骨
              • 如果你现在在中国,是个领导,一个连普通话都讲不好的,来拍你的马屁,讲着听不懂的方言,或者拿着纸条来拍马屁,你是什么态度和想法? +1
                • 我当年毕业的时候, 我当年毕业的时候, +1
                  找工作,和我的亲戚——中央部委副司长说,我的普通话不行。亲戚说,中央部委,百分之七十的司局级干部,普通话都不行。我干得不好,不过也在部委下属单位,各家天朝的大金融机构混了混,从未被开除,都是我自己换了工资更好的地方。不知道加拿大白人,中国有句话,伸手不打笑脸人。不知道你听说过没有。
                  • 毛泽东普通话如何,蒋介石呢?邓小平呢?普通话最标准的是习总,可惜很少人喜欢,😄
              • 👍,办法是人想的,人么,总爱找借口,当幸福来敲门里,当爹的咋教育娃的,很多人自己只因为不会自己不懂,所以才会告诉你,你不懂也不会,所以懂不懂,自己说了算,别让别人告诉你
            • 恐怕你没有什么办公室政治的经验,英文也是一门博大精深的语言,本地人的擦鞋,拍马屁的表达也是挺精妙的.
              • 你没看懂我的意思。不争论了。讨论点有意义的事情。
              • 😂去去去 一边玩去 你懂英文不?
                • 还是一个逻辑。不说你说的对不对,只说你没有办公室政治的经验。首先,有没有办公室政治的经验,他并不知道。其次,就算是没有,难道就不能评价了。我们都没当过总理,难道就不能批评小土豆?这个坛子,应该都没当过主席,为啥好多人骂大大?
    • 投诉一下没毛病,但要适可而止,别成祥林嫂那样到处叨叨就行了,正规公司不至于为了这点事情开人 +1
    • 本地加拿大人真的是退化了,越来越笨,还懒 +2
      • 一家之言,片面之词,您的结论就上纲上线。
    • 这么多年我早已体会到了,在单位要学会装,要给足领导面子,否则工作再勤劳也不招人喜欢,因为你不是领导指示下的出风头,领导反而很烦,都是一帮滑头 +1
    • 你和你的同事都是多管闲事。 你和你的同事都是多管闲事。 +2
      那个新人没有Trainer ? 谁Training 的找谁说呗,而且真想自己Training 别人,也得当面手把手教,发邮件能说得清吗? 公司里Routine 性看出错率的工作一般人都能学的会,只要有人认真教。 你同事到上级告人家不就是想砸人饭碗吗? 在砸人饭碗之前他有没有尽最大努力帮助对方? 而且,你同事跟那个新人到底是怎么沟通的你真都一清二楚吗? 还是只听一面之词? 你没必要管那闲事的